Onze netwerkpartner Jean Eigeman heeft een bijdrage geleverd aan een BurgerMasterclass Omgevingswet.
De omgevingswet stimuleert integraal werken, roept de samenleving op om kansen te pakken en baseert zich op vertrouwen. De BurgerMasterclass zocht naar de essentie van de verandering, die de omgevingswet gaat brengen. Niet in juridische zin, maar in de zin van het samenspel tussen mensen. Een groep van zo’n 50 mensen uit allerlei organisaties, initiatieven en invalshoeken ging samen op expeditie, op zoek naar wederzijds begrip van elkaars kaders, drijfveren, ervaring en vooroordelen. Inzicht hierin en verbeeldingskracht zijn de motoren achter de verandering.
Lees hier het reisverslag.
Energiecoöperaties in de regio werken samen onder coöperatieve vereniging ‘Energie Samen Rivierenland’
De energietransitie is in volle gang en burgers spelen daar een belangrijke rol bij. In steeds meer gemeenten zijn er lokale energiecoöperaties die particulieren en bedrijven helpen om minder energie te gebruiken en steeds meer duurzame energie op te wekken.
In regio Rivierenland werken deze coöperaties samen onder de naam Energie Samen Rivierenland. Doelstelling is niet alleen om met elkaar samen te werken maar ook om meer samen te werken met gemeenten, bedrijven, verenigingen etc. Voorbeelden zijn daarvan Het Nieuwe Wonen Rivierenland; het energieloket voor energiebesparing en Betuwestroom; het lokale merk voor in de Betuwe duurzaam opgewekte stroom.
Ook kunnen bedrijven een beroep doen op Energie Samen Rivierenland voor hulp bij energiebesparing en plaatsing van zonnepanelen op bedrijfsdaken. Gemeenten en provincie ondersteunen dat weer financieel.
Op 9 oktober jl werd de samenwerking afgetrapt met een minisymposium. Joost Spithoven heeft als (beoogd) bestuursvoorzitter van Energie Samen Rivierenland dit minisymposium begeleid.
In juli van dit jaar vond in het Ontmoetingshuis in Veenendaal de startbijeenkomst plaats voor de Veenendaalse vrijwilligersorganisaties om tot een overlegplatform te komen. Deze startbijeenkomst had als doel een begin te maken aan een verbeterde samenwerking, onderling en met de gemeente. Joost Spithoven heeft deze bijeenkomst begeleid. Hij was hiervoor gevraagd in verband met zijn adviesrapport vanuit Alertief Management over de wijze waarop een overlegplatform nieuw leven in Veenendaal ingeblazen zou kunnen worden.
Door de nieuwe wethouder Martijn Beek en beleidsadviseur Emmy van Brakel werd op verzoek van Joost Spithoven aangeven welke ideeën en plannen er nu binnen de gemeentelijke organisatie leven. Dit werd onder meer uitgelegd met behulp van grote planborden met het Speelveld 2020. Vervolgens konden de aanwezige vrijwilligers deze informatie met elkaar bespreken en aangeven op formulieren wat ze ervan vonden en hoe dit zich verhoudt tot hun vrijwilligersorganisatie en hun ambities/doelen.
De gemeente Veenendaal heeft alle input verzameld en er ter plekke een samenvatting gemaakt van de belangrijkste aandachtspunten. Op basis daarvan werd er een eerste ‘spoorboekje’ geformuleerd met de prioriteiten voor de komende periode. Daarmee gaat de gemeente Veenendaal na de zomervakantie samen met de vrijwilligersorganisaties actief aan de slag, zodat het overlegplatform daadwerkelijk vorm gegeven wordt.
Netwerkpartners van Alertief hebben vrijdag14 juni een dag met elkaar doorgebracht op het prachtige landgoed Mariënwaardt in Beesd. Met inspirerende beelden, verhalen en zelfs een live gezongen volkslied, is er met elkaar van gedachten gewisseld en zijn ideeën gedeeld over ‘Betekenisvol ondernemen’ op het vlak van lokale energietransitie, gebiedsgerichte Sociale Return of the Issue en inclusieve sociale huisvesting.
Een belangrijke ontdekking was het versterken van procesparticipatie in deze transities op basis van (f)luister-partnerschap. Één van de aanwezige netwerkpartners liet na afloop het volgende weten: “Dankjewel voor weer een geheel eigen stijl evenement dat ons lang bij zal blijven. Mij in ieder geval, door het ontrafelen en praktisch maken van alle begrippen”.
Het huidige bestuur van het Coöperatief Energie Dienstenbedrijf Rivierenland B.A. (EDBR) heeft besloten om de positionering en inrichting van het EDBR te (laten) toetsen op vorm en inhoud. De bedoeling is om het huidige EBDR door te ontwikkelen naar een professionele organisatie, waarin rond de sturing en beheersing een duidelijk onderscheid is aangebracht tussen de verantwoordelijkheden van het bestuur en van de directie (gericht op het dagelijks functioneren van de werkorganisatie). Als eerste stap gaan het financieel en het juridisch systeem op orde gebracht worden. Belangrijke uitkomst daarbij is, dat aan de buitenwacht aangetoond kan worden dat binnen de coöperatie de Governance op orde is.
Joost Spithoven is als kwartiermaker betrokken bij deze doorontwikkeling van het Coöperatief Energie Diensten Bedrijf Rivierenland. Nadat het onderscheid tussen de verantwoordelijkheden van de directie en het bestuur helder is gemaakt. gaan vervolgens de positie en rollen van het bestuurders ten opzichte de algemene ledenvergadering van de coöperatie uitgekristalliseerd worden.
De overgang naar schonere energiebronnen is een transitie ‘waar de Deltawerken bij in het niet vallen’. Topvrouw van Tennet Manon van Beek zei dat bij de presentatie van de jaarcijfers over 2018. De landelijke beheerder van het elektriciteitsnet verwacht de komende tien jaar zo’n 35 miljard euro te investeren, waarvan 12 miljard euro in Nederland en 23 miljard euro in Duitsland.
Bij netbeheerder Enexis hebben de engineers op de INFRA-vestigingen als gevolg van de energietransitie inmiddels te maken met een flinke toename in het aantal opdrachten. Mede met het oog daarop worden binnen Enexis de werkzaamheden rondom grondzaken overgedragen aan de afdeling Grondzaken. Hiermee wordt bij de engineers capaciteit vrijgemaakt; de engineers kunnen zich volledig op hun eigen vakgebied gaan richten. Om dit goed te organiseren, komt er op elke vestiging een Juridisch Adviseur Grondzaken. Zij zullen aan de engineers juridische adviezen verstrekken en voor hen de grondzaken gaan organiseren.
Mede gelet op de veranderkundige aspecten is Joost Spithoven bij Enexis ingehuurd als verandermanager Grondzaken. Naast het ordenen van de grondzaken tussen de vestigingen en op centraal niveau gaat Joost Spithoven ook een bijdrage leveren aan de gewenste professionalisering van de werkzaamheden. Daarbij biedt de digitalisering van de werkprocessen goede kansen.
Per 1 november 2018 is Joost Spithoven van start gegaan bij Enexis als verandermanager Grondzaken. In het licht van de komende energietransitie is het de bedoeling om de onderwerpen die raken aan grondzaken, adequaat te borgen bij de aanleg en het beheer van de energienetten. Naast het ordenen van dit alles tussen de vestigingen en het hoofdkantoor gaat Joost Spithoven ook een bijdrage leveren aan de gewenste professionalisering van de werkzaamheden. Daarbij biedt de digitalisering van werkzaamheden goede kansen.
Met ingang van 1 november 2018 heeft Joost Spithoven zijn werkzaamheden als verandermanager bij het Samenwerkingsverband O3 beëindigd. De afgelopen maanden heeft hij in die rol meegewerkt aan het doorontwikkelen van de organisatie van O3. Deze doorontwikkeling is er op gericht om met de professionals van O3 in gemeente Heusden – via de lokale netwerkorganisatie Bijeen – nog beter maatschappelijke vraagstukken te helpen oplossen en kansen van bewoners op meedoen te benutten. Meer lezen? klik hier