Na bijna 3 jaar lang gebouwd te hebben aan het Servicehuis Grondzaken heeft Joost Spithoven op 1 oktober tijdens een teamdag op de Posbank in Rheden afscheid genomen van de medewerkers. Bij de terugblik werd geconstateerd dat er het nodige en nog wat meer is bereikt in de afgelopen jaren.
Het is gelukt om binnen Enexis bij de aanleg van energienetten kwesties die raken aan grondzaken en ruimtelijke vraagstukken een plek te geven binnen de organisatie. Dit in verbinding tussen 10 vestigingen, diverse stafafdelingen en het hoofdkantoor. Een vijftal werkstromen is met de bijbehorende werkprocessen digitaal geïmplementeerd. In het Kwaliteitshandboek zijn de werkprocessen en verschillende formats voor documenten vastgelegd. Met betrekking hiertoe hebben de 25 medewerkers een aanzienlijke professionaliseringsslag gemaakt op het vlak van dienstverlening. Daarbij zijn twee (huis)notariskantoren nauwgezet betrokken.
Met een viertal adviesbureaus zijn raamwerkcontracten gesloten om hen in te huren bij het opvangen van pieken in de werkzaamheden rond zakelijk recht overeenkomsten en vergunningen. Gemiddeld zijn per jaar 20 externe adviseurs ingeschakeld. Bij dit alles biedt de digitalisering van het werkmanagement en het Kwaliteitshandboek steeds betere kansen om effectief en efficiënt te werken. Het is de bedoeling dat Enexis en de adviesbureaus steeds meer met elkaar gaan opereren als netwerkpartners.
In het kader van de invoering van de Omgevingswet is tevens de basis gelegd voor een verdere uitbreiding van het Servicehuis Grondzaken. Het gaat om de juiste samenstelling met specialisten op het vlak van de ruimtelijke taken; het betreffen met name planologen, planjuristen en omgevingsmanagers. Bij de ruimtelijke taken zijn gebiedsgericht werken met meer oog voor integraliteit en interactiviteit en invulling geven aan relatie- en omgevingsmanagement belangrijke thema’s. Het Programmateam Omgevingswet gaat met de inzet van het Servicehuis Grondzaken in een Field lab samen met gemeenten experimenteren op het vlak van participatie.
Tijdens zijn werkzaamheden voor Enexis heeft Joost Spithoven mogen ervaren hoe weinig ruimte er is om de energietransitie vlot te laten verlopen. Weinig ruimte in de zin van vierkante meters voor het leggen van steeds dikkere kabels en weinig ruimte in de hoofden van grondeigenaren, van wiens medewerking je als netbeheerder afhankelijk bent. En dan te weten dat naast de energietransitie Nederland aan de vooravond staat van een transitie van de woningmarkt met het versnellen van de nieuwbouw en een transitie van de landbouwsector. Binnenkort wil hij in een artikel ingaan op de vraag of er mogelijk aanknopingspunten zijn om deze transities (meer) succesvol te laten verlopen.
De Coöperatie Energie Samen Rivierenland ondersteunt het volgende initiatief: In Rivierenland is het de bedoeling dat in het kader van de energietransitie alle inwoners in dit gebied de komende jaren maatregelen kunnen nemen om energie te besparen, en op een duurzame manier elektriciteit kunnen gebruiken en hun huis kunnen verwarmen. Met behulp van de Energiebank Arnhem willen we (RES regio Rivierenland) de Energiebank Rivierenland oprichten. Deze organisatie gaat lokale initiatieven voor het voorkomen van energiearmoede ondersteunen. Energiebank Rivierenland maakt afspraken met fondsen en gemeenten. Tijdens een online startbijeenkomst op 27 mei worden initiatieven en ideeën besproken. Deze live-uitzending ‘voorkomen energiearmoede’ vindt donderdagavond 27 mei plaats van 19.30-21.00 vanuit Studio Buitenhuis Buren. Informatie over deze uitzending is op te vragen bij Jur Marringa 06-30582420
Het jaar 2020 met het Corona-virus heeft ons allemaal geleerd hoe belangrijk veerkracht is. Veerkracht heeft op samenlevingsniveau veel van doen met (weer) geloof en vertrouwen hebben in de vooruitgang. Op groepsniveau is veerkracht van belang met het oog op effectief en efficiënt samenwerken binnen- en tussen groepen. Dit alles vergt zeker op individueel niveau de nodige psychologische flexibiliteit. De samenhang en wisselwerking tussen al deze processen zijn weergegeven in het ‘tesseract’ vitaliseren veerkracht. Op basis van dit model kunnen we met elkaar gaan ontdekken hoe toekomstige veranderingen nog integraler en met inclusieve proceskanten vorm zijn te geven.
In het kader van de bestuurlijke organisatie van de energiecoöperatie in Rivierenland is Joost Spithoven benoemd als bestuurder van het Coöperatief Energie Dienstenbedrijf Rivierenland B.U. (afgekort EDBR). Met de huidige bestuurders van het EDBR heeft hij het afgelopen jaar gewerkt aan de voorbereiding van de transformatie van het EDBR naar de Coöperatie Energie Samen Rivierenland U.A. (afgekort ESR). Met ESR als regionale organisatie wordt nadrukkelijk ingespeeld op de energietransitie in Rivierenland. Naast het professioneel werkapparaat en bestuur wordt ook overgegaan tot de aansluiting van de lokale energiecoöperaties, die als leden de algemene vergadering van de nieuwe coöperatie vormen. Met de leden gaan afspraken gemaakt worden om het in hun lokale opereren rond de energietransitie waar nodig met informatie, kennis of werkcapaciteit te ondersteunen.
Op 20 juli 2020 zijn de statuten per akte bij het kantoor Huijbregts Notarissen & Adviseurs gepasseerd. Het doel van deze stichting staat duidelijk vermeld in de statuten: het bemiddelen in, het begeleiden en organiseren van duurzame oplossingen voor de begeleiding van mensen met beperkingen of een afstand tot de arbeidsmarkt (social return). De beide directeur-bestuurders Frans Hoebink en Joost Spithoven richten zich daarbij met een gebiedsgerichte aanpak op deelnemers uit de Banenafspraak. Om dit mogelijk maken gaat de stichting bij aanbestedingen van grote organisaties het maatschappelijk verantwoord opdrachtgeverschap versterken door de geplande SROI-budgetten te koppelen aan kansrijke projecten voor de doelgroep in het werkgebied. Daarbij staat centraal dat mensen uit de Banenafspraak aan de slag gaan met wat zij kunnen binnen een context waarin dat gefaciliteerd wordt. De stichting wil vanuit verwondering en nieuwsgierigheid de gaten binnen de arbeidsmarkt vullen. Op deze manier kan er voor iedereen werkgeluk gecreëerd worden.
Woningstichting Ons Doel heeft opmerkelijk hoog gescoord bij de visitatie, die door Pentascope in de periode van januari t/m maart 2020 is uitgevoerd. Naast de hoge scores over de periode 2015-2019 vervult de duidelijke onderbouwing van de scores de woningstichting met trots.
Ons Doel is erin geslaagd in Leiden weer een betekenisvolle sociale waarde creatie te faciliteren, die vitale mensen beweegt in hun woonomgeving. Met elkaar maken de bewoners van huis hun thuis. Het gerealiseerde Nico van der Horst park met 100 tijdelijke woningen is daar een goed voorbeeld van. Vooral met het oog op de opbouw van dit stukje Leidse samenleving en de flexibiliteit en duurzaamheid van deze woningen.
Een paar issues springen er duidelijk uit in het Visitatierapport: – Ons Doel heeft het ‘Goed voor elkaar’ en is‘Goed voor elkaar’; – De gelijkwaardigheid waarmee binnen Ons Doel via co-creatie het beleid wordt ontwikkeld; – Het maatschappelijk ondernemend karakter van Ons Doel, gebaseerd op eenvoud en duidelijkheid; – Het grijpen van kansen door Ons Doel als die zich voordoen; – De strategievorming en prestatiesturing binnen Ons Doel via het toezichts- en toetsingskader.
In zijn rol van voorzitter van de raad van commissarissen heeft Joost Spithoven dit toezichts- en toetsingskader in 2017 geïnitieerd en voor zijn afscheid in maart 2018, samen met de andere commissarissen en de directeur-bestuurder, weten af te ronden. Op basis van de metafoor ‘hoe ziet bij ons het restaurant, de keuken en de boekhouding eruit’ voor onze huurders, is de ordening aan processen en instrumenten aangebracht, die voor een belangrijk deel heeft bijgedragen aan deze uitkomsten. In het rapport geeft Pentascope de raad van commissarissen dan ook een compliment voor de wijze waarop het zijn maatschappelijke rol vervult.
Gedragstherapie gebaseerd op ACT (acceptance and commitment therapy) wordt bij Alertief toegevoegd aan de veranderkundige interventies. Waar ACT uitkomst biedt, wordt het toegepast bij groepen die met een verandertraject bezig zijn of tijdens individuele coachingstrajecten. Op basis van zes kernprocessen ervaren mensen wat energie kost en wat energie oplevert. De nadruk ligt op het vergroten van de veerkracht (psychologische flexibiliteit).
‘We zoeken vaak naar geluk van buitenaf, maar echt geluk zit van binnen’.
Het is onze bedoeling dat in 2020 het talent van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt er toe gaat doen. Door ervoor te zorgen dat er ruimte voor deze mensen ontstaat, komt voor hen het werkgeluk dichterbij. Wij geloven in Social Return on the Issue. Vandaar dat we daarvoor de gelijknamige Stichting Gebiedsgerichte SROI hebben opgericht, die in 2020 van start gaat. Met een heldere missie:
“verwondering zorgt voor ruimte in de arbeidsmarkt” Vanuit menselijke waardigheid wordt het beste werk verricht
29 November jl heeft Joost Spithoven, in zijn rol als bestuurder van de coöperatie Energie Samen Rivierenland, een bijdrage geleverd aan het Programma Evenement HIER opgewekt te Bussum. Doel van het Evenement was om zoveel mogelijk overheden en landelijke lokale initiatieven -op het gebied van energietransitie- samen te brengen om te komen tot toekomstgerichte oplossingen, daar waar het gaat om het behalen van de doelen uit het Klimaatakkoord.
Op initiatief van de coöperatie Energie Samen, is er een energietransitie project opgestart voor mensen met een kleine portemonnee. Dit project is die dag in één van de deelsessies toegelicht
